让我们来了解一下什么是再培训，以及为什么实施再培训是公司的首要任务。
“再培训”一词现在被许多人理解为“更新和培训员工，确保他们掌握执行新的和不同任务的特殊技能”。人力资源经理们越来越意识到再培训对公司资源的重要性，了解当前技能以及快速更新和适应市场需求所需的技能。
再培训涉及我们所有人
数字化、自动化和人工智能的进步正在成为全球商业的基石，而正是这场“革命”开始设立新的标准。如果现代公司的目标是在市场上保持竞争力，那么它们需要适应。为此，他们可以优先考虑资源的再鉴定。正如麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)在报告《失去的工作，获得的工作:自动化时代的劳动力转型》1中所讨论的，到2030年，受新技术影响的工人人数将达到3.75亿，他们质疑自己是否适合劳动力市场。在最发达的国家中，美国将受最大影响，估计有6400万人将受影响，而中国将以1.02亿职工位居发展中国家之首。
未被探索的挑战
麦肯锡的报告还强调，再培训的挑战在某种程度上与从农业工作向工业工作过渡所面临的挑战相似。由于工业革命，我们从农村工作转向工厂工作，改变了经济，产生了新的劳动力。同样的情况也发生在技术革命上，但方式更加激进。与过去的现象相比，我们实际上可以看到三个主要特征：
- 今天的挑战发生在一个探索甚少、不断发展的领域。
- 工作领域以前的变化已经发生了很长一段时间，但目前有一些新技术在运行，同时也变得过时。
- 正是由于这些变化的速度，更新工人技能的需求成为当务之急。
很明显，现代变革带来的挑战仍需探索，但为了遵循这一流程，不断更新我们团队的专业素质至关重要。因此，人力资源和培训师必须承认并实施内部再培训流程，以允许所有专业人员（无论年龄、资历或行业）进行培训并保持市场竞争力。
再培训不能再等了
再培训项目的实施和企业技能的更新变得越来越重要。不投资于这些培训流程，就意味着有被日益流动和竞争日益激烈的市场排除在外的风险。这正是人力资源发挥作用的地方：努力强调这一紧迫性，推动全球公司承诺尽快实施再培训计划，特别是通过提出尊重当前工作流程的智能数字化培训方法。
下一步
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References
1 McKinsey Global Institute (2017). Jobs lost, jobs gained: Workforce transitions in a time of automation. McKinsey
