我们的学习方案是按照人们的自然学习过程设计的。
- 在变革的过程中，首先要树立对现状的认识，并通过帮助人们理解变革的好处来激励他们进行变革。这就是“为什么做”。为了激发雄心和达到下一个层次的愿望，我们通常使用鼓舞人心的视频、最初的反思和自我评估。
- 在意识到预期的变化之后，学员需要知道什么能力有显著差距，他们需要提高什么技能。这就是“做什么”。
- 一旦对学习需求有了充分的了解，学员就必须看到如何在实践中提高这些技能。这就是“如何做”。这是相关的培训的用武之地：要做什么，如何做，通过角色扮演、场景和实践。
- 改变是一个长期的过程，因此，对学员在日常工作中学习到的东西进行跟踪和逐步监控是至关重要的。为了巩固新的工作方式，突出成就和庆祝成功是很重要的。在这个阶段，在活动执行、持续投入和行动号召方面，管理人员发挥着至关重要的作用。
想了解更多信息？联系我们！